Qu'est-ce qui a poussé Goodfellow Bros., Inc. à recommander IncentFit à autant de ses partenaires ?

Ils ont construit des routes, des ponts et des barrages. Ils ont déplacé de la terre, concassé de la roche et exploité l'énergie de parcs éoliens et solaires.

Aujourd'hui Goodfellow Bros. Inc. (GBI) bâtit autre chose : une main-d'œuvre solide et en bonne santé, grâce à un programme de bien-être en entreprise qui intègre des défis inter-bureaux et des récompenses liées à la condition physique.

Un passé solide, un avenir plus fort

Fondée par les frères Jack, Bert et Jim Goodfellow, cette entreprise de construction familiale transforme l'infrastructure du pays depuis 1921. Aujourd'hui, les projets majeurs de Goodfellow Bros. comprennent des aéroports, des ports, des autoroutes, des lotissements, des marinas, des parcs et bien plus encore.

Face à tout cela, il est primordial que leur personnel dispose d'une base saine, c'est pourquoi la direction de GBI s'est tournée vers un courtier en bien-être, BenefitHub, afin de trouver une solution pour inciter les gens à investir dans leur propre santé.

Les différents bureaux régionaux avaient parfois organisé leurs propres défis au travail — un défi de perte de poids événement par ci, une marche caritative par là —, mais le besoin d'un programme complet a atteint un point culminant l'année dernière lors d'un changement de police d'assurance.

« Nous voulions que nos employés jouent un rôle actif dans leur santé », explique Debbi Phipps, spécialiste des ressources humaines.

Élaborer un plan

Par l'intermédiaire de BenefitHub, le service des ressources humaines a examiné de nombreux programmes, mais la plupart se sont avérés trop coûteux et compliqués.

« Pendant des années, nous avons eu un programme de remboursement des abonnements en salle de sport, mais tout le monde ne souhaite pas aller dans une salle de sport ; certains préfèrent marcher ou faire de l'exercice en plein air », déclare Mme Phipps.

Ils avaient également besoin d'une solution simple qui ne décourage pas les moins technophiles.

« Si vous en demandez trop, cela devient confus et compliqué. Nous voulions que notre programme soit simple d'utilisation et ludique », affirme Mme Phipps, « et nous voulions le concevoir de manière à ce qu'il faille bouger et faire des choses pour être récompensé. »

Voici à quoi ressemblent désormais les avantages liés au bien-être de l'entreprise :

• Des récompenses pour la marche, la course à pied, la randonnée ou le vélo
• Des récompenses pour le spinning, l'utilisation d'un vélo elliptique ou la fréquentation de la salle de sport
• Un remboursement de 50 % des abonnements en salle de sport
• Des incitations à se faire vacciner contre la grippe, à passer des examens médicaux annuels ou à arrêter de fumer
• (Cliquez pour afficher une version agrandie du plan de prestations)

Lorsqu'on travaille avec des équipes distantes, réunir tout le monde autour d'un nouveau programme peut s'avérer délicat.

C'est pourquoi GBI a introduit d'hiver en entreprise comme moyen de rassembler tout le monde à travers ses bureaux de l'État de Washington, du nord de la Californie, de Portland (Oregon) et d'Hawaï.

« IncentFit s'est avéré être une excellente chose pour nous, en particulier les défis », déclare Mme Phipps, qui a récemment terminé un défi d'équipe consistant à boire plus d'eau.

« Nos employés ont l'esprit extrêmement compétitif. Cela crée une belle camaraderie entre des personnes qui ne travaillent pas ensemble d'habitude. Désormais, des collaborateurs situés dans des États différents entrent en contact et font équipe pour relever un défi. »

Des résultats visibles

Les changements ont été faciles à constater.

Chaque jour, Mme Phipps voit une demi-douzaine de membres du personnel administratif aller marcher dans le parc à l'heure du déjeuner ; ils ont même trouvé un centre sportif local qui leur permet de faire des tours à l'intérieur pendant l'hiver.

« Cela a incité à bouger des personnes qui n'auraient pas été aussi actives en temps normal. Elles ont perdu du poids, font un nombre incroyable de pas par jour, c'est tellement motivant à voir », confie Mme Phipps, qui décrit cet engagement envers le bien-être comme un immense effort collectif.

Ils ont également constaté une augmentation du nombre de personnes se faisant vacciner contre la grippe grâce à la prime de 25 $, un point particulièrement important dans leur siège social de Wenatchee, dans l'État de Washington, où GBI construit un bureau à conception ouverte.

D'autres avantages tangibles se font ressentir, notamment une diminution des jours de congé maladie ou des blessures au travail dues à la fatigue ou aux efforts excessifs.

« J'aime envoyer des e-mails trimestriels à nos employés, y compris à la direction, pour montrer les retombées positives », indique Mme Phipps. « Tout le monde adore, la participation n'a pas faibli après les fêtes, elle continue sur sa lancée. Les employés ne s'en lassent pas. »

Leurs 314 employés actifs sont en bonne voie d'enregistrer plus de 160 000 kilomètres (100 000 miles) parcourus cette année.

Outre la cohésion d'équipe, Mme Phipps souligne que les avantages liés au bien-être constituent un précieux outil de recrutement. Ils ont même recommandé le programme à plusieurs autres entreprises du secteur de la construction.

« Les diplômés universitaires adorent le fait que nous les payons pour rester en bonne santé. Ils sont toujours stupéfaits. "Vous allez vraiment me payer 2 $ par jour pour aller à la salle de sport ?" »

Pour l'avenir, la réponse est un oui.

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